来源:中国艺术传播网  作者:佚名

  居家隔离,经济萧条,全球化暂时搁浅。在这种背景下,艺术界未能独善其身。此时,博物馆、画廊、艺术家经历着什么?他们又将如何应对这场“生存寒冬”?

  大都会预计亏损1亿 裁员已成文博界“新浪潮”

  这是自战争以来我们面临的最大挑战——伦敦大英博物馆馆长哈特维格·菲舍尔

  美国博物馆联盟称,在美国,由于新型冠状病毒,博物馆每天将损失约3300万美元,预计将有30%的博物馆(大多为小型博物馆与社区博物馆)将在没有联邦政府援助的情况下永久关闭。

海外病毒流行早期 美国博物馆联盟发布了博物馆工作指导意见

图片来源:美国博物馆联盟官网

  欧盟博物馆联合组织(Network of European Museum Organizations)最近也发布了类似的调查,以观察闭馆对博物馆造成的巨大影响。该调查将持续至4月17日,目前已收到来自欧洲、美州、马来西亚、伊朗等的650余博物馆的反馈。结果显示,游客的缺失将使一些大型博物馆减少75%-80%的收入,70%的博物馆每周损失超过7000欧元。而维也纳艺术博物馆、阿姆斯特丹市立博物馆和荷兰国家博物馆则宣称,他们每周将损失数十万欧元。而私人博物馆受到的打击更为惨重,许多私人博物馆将在闭馆期间(可能持续至9月)失去所有资金来源。

大都会艺术博物馆希望国会拨发救济资金

图片来源:大都会艺术博物馆官网

  从大都会艺术博物馆的反应来看,这些调查所言非虚。

  在宣布闭馆期间(计划在7月开馆)将负债1亿时,大都会还表示不会动用捐赠基金。仅仅几天后,博物馆就宣布将动用价值36亿美元的捐赠基金,以支付“关键费用”(博物馆主席兼CEO丹尼尔·威斯Daniel Weiss语)。形式恶化程度,可见一斑。

  虽然在这场“裁员”的大风浪中,大都会并未采取举措,还在3月30日时承诺支付2200名员工在5月2日之前的工资。但大都会随即表示,会在5月2日后,“重新评估自己的选择”。

大都会艺术博物馆主任马克斯·霍莱茵(左)与CEO丹尼尔·威斯

图片来自大都会艺术博物馆

  即便有数额巨大的捐赠基金做后盾,闭馆之后的大都会依旧面临着巨大的财政压力。对此,丹尼尔·威斯和大都会艺术博物馆主任马克斯·霍莱茵表示:“即使有丰厚的捐赠,但在无法从通常构成年收入30%的门票、会员、餐饮、特殊活动和零售中获得收入时,我们的财务状况将面临巨大风险。因为,我们的预期收入和筹款损失不能简单地由捐赠抵消” 。

  闭馆带来的不仅有财政压力,还有外借展品的尴尬处境。几乎一夜间,已经进行了数年甚至数十年的世界各地的展览被无限期关闭或推迟。博物馆的藏品珍藏在世界各地被租借到一半,没有预定的归还日期。

3月13日,大都会艺术博物馆宣布闭馆。摄影:Cindy Ord/Getty

  尽管形式严峻,但作为行业巨头,大都会艺术博物馆依旧可以很好地度过风暴。而其他艺术机构却没有那么幸运。裁员、降薪甚至停薪、强制员工休假来应对馆内财政危机已成为“新浪潮”。

2019年5月更名后,印第安纳波利斯当代艺术博物馆徽标正式亮相

  在众多博物馆中,印第安纳波利斯当代艺术博物馆(I/C)的处境无疑是最糟糕的。4月3日,I/C宣布,在为社区服务19年后将永久关闭。“确定继续运营在经济上不可行”,董事会主席Casey Cronin表示,“自2001年成立以来,在印第安纳波利斯经营当代艺术的非营利组织的挑战就很大。病毒的蔓延肯定会加剧经济困难并减少展览机会。我们已经得出结论,机构的运营不可持续” 。

  “我们并不孤单,其他艺术机构也正在这场危机中挣扎求生”,Cronin在访谈的最后如此说道。

  诚然,在这场全球性的危机中,确实没有一家机构可以做到全身而退。

部分闭馆中的博物馆情况一览

制图:雅昌艺术网&艺术头条

  “博物馆在多年运营中已经形成一套自己的体系,大多数组织并没有B计划”,SMU DataArts主管Zannie Voss如此说道。根据她在2016年进行的一项调查,中型美术馆只有1.5个月的运营资金或手头现金,如果机构要闭馆2个月,带来的结果会是灾难性的。

纽约证券交易所开盘之时,摄于2008年10月。摄影:Spencer Platt

  然而,即便开馆后,疫情的“余震”也将持续。首先,参观人数的减少显而易见。人们对聚集的恐惧在疫情过后并不会立即消散。这对依赖门票收入、很多考核都建立在参观人数之上的博物馆影响无疑是长期的。其次,捐赠是除门票收入外,博物馆的一大收入来源。而捐赠数额又视机构、企业的经济状况而定。疫情造成的股市多次熔断,势必对机构、企业的收入造成巨大冲击。博物馆收入将雪上加霜。

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