“生存寒冬”中的海外艺术界：步履艰难依然倾囊相助

来源：中国艺术传播网　　作者：佚名

　　居家隔离，经济萧条，全球化暂时搁浅。在这种背景下，艺术界未能独善其身。此时，博物馆、画廊、艺术家经历着什么？他们又将如何应对这场“生存寒冬”？

　　大都会预计亏损1亿 裁员已成文博界“新浪潮”

　　这是自战争以来我们面临的最大挑战——伦敦大英博物馆馆长哈特维格·菲舍尔

　　美国博物馆联盟称，在美国，由于新型冠状病毒，博物馆每天将损失约3300万美元，预计将有30%的博物馆（大多为小型博物馆与社区博物馆）将在没有联邦政府援助的情况下永久关闭。

海外病毒流行早期 美国博物馆联盟发布了博物馆工作指导意见

图片来源：美国博物馆联盟官网

　　欧盟博物馆联合组织（Network of European Museum Organizations）最近也发布了类似的调查，以观察闭馆对博物馆造成的巨大影响。该调查将持续至4月17日，目前已收到来自欧洲、美州、马来西亚、伊朗等的650余博物馆的反馈。结果显示，游客的缺失将使一些大型博物馆减少75%-80%的收入，70%的博物馆每周损失超过7000欧元。而维也纳艺术博物馆、阿姆斯特丹市立博物馆和荷兰国家博物馆则宣称，他们每周将损失数十万欧元。而私人博物馆受到的打击更为惨重，许多私人博物馆将在闭馆期间（可能持续至9月）失去所有资金来源。

大都会艺术博物馆希望国会拨发救济资金

图片来源：大都会艺术博物馆官网

　　从大都会艺术博物馆的反应来看，这些调查所言非虚。

　　在宣布闭馆期间（计划在7月开馆）将负债1亿时，大都会还表示不会动用捐赠基金。仅仅几天后，博物馆就宣布将动用价值36亿美元的捐赠基金，以支付“关键费用”（博物馆主席兼CEO丹尼尔·威斯Daniel Weiss语）。形式恶化程度，可见一斑。

　　虽然在这场“裁员”的大风浪中，大都会并未采取举措，还在3月30日时承诺支付2200名员工在5月2日之前的工资。但大都会随即表示，会在5月2日后，“重新评估自己的选择”。

大都会艺术博物馆主任马克斯·霍莱茵（左）与CEO丹尼尔·威斯

图片来自大都会艺术博物馆

　　即便有数额巨大的捐赠基金做后盾，闭馆之后的大都会依旧面临着巨大的财政压力。对此，丹尼尔·威斯和大都会艺术博物馆主任马克斯·霍莱茵表示：“即使有丰厚的捐赠，但在无法从通常构成年收入30%的门票、会员、餐饮、特殊活动和零售中获得收入时，我们的财务状况将面临巨大风险。因为，我们的预期收入和筹款损失不能简单地由捐赠抵消” 。

　　闭馆带来的不仅有财政压力，还有外借展品的尴尬处境。几乎一夜间，已经进行了数年甚至数十年的世界各地的展览被无限期关闭或推迟。博物馆的藏品珍藏在世界各地被租借到一半，没有预定的归还日期。

3月13日，大都会艺术博物馆宣布闭馆。摄影：Cindy Ord/Getty

　　尽管形式严峻，但作为行业巨头，大都会艺术博物馆依旧可以很好地度过风暴。而其他艺术机构却没有那么幸运。裁员、降薪甚至停薪、强制员工休假来应对馆内财政危机已成为“新浪潮”。

2019年5月更名后，印第安纳波利斯当代艺术博物馆徽标正式亮相

　　在众多博物馆中，印第安纳波利斯当代艺术博物馆（I/C）的处境无疑是最糟糕的。4月3日，I/C宣布，在为社区服务19年后将永久关闭。“确定继续运营在经济上不可行”，董事会主席Casey Cronin表示，“自2001年成立以来，在印第安纳波利斯经营当代艺术的非营利组织的挑战就很大。病毒的蔓延肯定会加剧经济困难并减少展览机会。我们已经得出结论，机构的运营不可持续” 。

　　“我们并不孤单，其他艺术机构也正在这场危机中挣扎求生”，Cronin在访谈的最后如此说道。

　　诚然，在这场全球性的危机中，确实没有一家机构可以做到全身而退。

部分闭馆中的博物馆情况一览

制图：雅昌艺术网＆艺术头条

　　“博物馆在多年运营中已经形成一套自己的体系，大多数组织并没有B计划”，SMU DataArts主管Zannie Voss如此说道。根据她在2016年进行的一项调查，中型美术馆只有1.5个月的运营资金或手头现金，如果机构要闭馆2个月，带来的结果会是灾难性的。

纽约证券交易所开盘之时，摄于2008年10月。摄影：Spencer Platt

　　然而，即便开馆后，疫情的“余震”也将持续。首先，参观人数的减少显而易见。人们对聚集的恐惧在疫情过后并不会立即消散。这对依赖门票收入、很多考核都建立在参观人数之上的博物馆影响无疑是长期的。其次，捐赠是除门票收入外，博物馆的一大收入来源。而捐赠数额又视机构、企业的经济状况而定。疫情造成的股市多次熔断，势必对机构、企业的收入造成巨大冲击。博物馆收入将雪上加霜。

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