作为一名设计师，我常常纠结，设计流程究竟该采纳“顺其自然法”更好呢？还是“有条有理法”？于是，我决定两种方法都试试，然后将结果进行比较。在“顺其自然法”中，我自然是进行随性发挥。而在“有条有理法”中，我将制作工作标，将所有任务一一列出，直至完成最终目标。在“顺其自然法”中，我会偶尔侥幸地找到元素间的关联，而“有条有理法”则如数学公式般一目了然，令一切元素都有迹可寻。

　　我热衷于研究结构，保持一致性以及设定目标，因为我始终相信，每个项目都有一些恒定点——起点与终点。如果你在这两点之间设定良好稳定的流程，最终结果之效力一定也会随之大增。

　　以下为我在 Parachin Design Studios 工作时的案例，期间经由 DesignScout 的 Scout Driscoll 指导。

第一步：评估

　　无论是评估品牌，抑或是评估竞争对手——我首先做的是针对性提问与回答，随之得出该品牌在所属领域中的定位。此处所提供的例子是“竞争对手合集”以及“定位模型”评估。

　　左侧为竞争对手评估，右侧为定位模型。两者均为分析 Parachin Design Studios 的市场评估。

　　这一步骤很有必要，因为它能帮助你知己知彼，它不但帮助你对该品牌了如指掌——该品牌的优缺点，而且对它的竞争对手也十分熟悉。这个步骤通常能够帮助你和你的客户发现之前所忽略的盲点，找到问题所在，从而有针对性地建立结构，发挥创意。