贝索斯成就亚马逊的3条招聘原则

   　　如今的亚马逊已经是人们眼中的网络巨头，但是它并不是从来如此，其实曾几何时，它也不过是一家愿景远大的新创公司而已。那么它是如何成为今天的电商巨头的呢?

　　很难说出到底是什么成就了它，但是从创业之初开始，贝索斯的招聘思路绝对是一个原因。在创立之后第四年的1998年，贝索斯写给股东的一封信中，可以看出很多东西。贝索斯表示，要想在变化快速的互联网行业获得成功，如果没有优秀的人才那是不可能的。所以保证招聘人才时的高要求，是亚马逊今后成功的保证。

　　从那时开始，贝索斯要求他的招聘经理按照下面这三个条件进行选人。在贝索斯眼中，这是成就亚马逊的关键：

1. 你是否会欣赏这个人

　　贝索斯的第一个标准是欣赏。他要求招聘经理选择那些他们自己欣赏的人。这种欣赏意味着，他可以成为其他员工的榜样，别人可以从他身上学到很多东西。单从这条标准看，这个要求就够高的了。

2. 这个人是否能提高整个团队的效率

　　在贝索斯看来招聘员工是为了促进公司的发展，而不是相反的情况。他希望每个新人都能够为公司而战，而不是把事情搞砸。他认为选人的标准要不断的提高，当5年之后，回头去看，你发现标准已经如此之高了，你应该庆幸自己早早进入了公司。

3. 这个人是否能成为某方面的超级明星

　　第三个方面说明贝索斯一直在寻找员工与众不同的技能，或者对公司能带来的全新贡献，或者对公司文化形成有某种帮助，这种不同也许跟具体工作无关，但是贝索斯非常看重。

　　当年贝索斯写下这三个标准的时间已经是15年以前了，但是他们取得了巨大的成功，所以这些建议必然值得借鉴。每个想要壮大自己团队的创业者，都可以思考一下自己的公司文化，并把它融入招聘的过程中，保证招人的高规格。当然照搬亚马逊的方法不一定合适，但是至少可以学习一二。