如何将战略性的内容策略融入进网页设计中

我在创建自己的数字机构时遇到了一个很大的问题： 组织内容。

　　对于我们遇到的大多数项目来说， 内容都是一个显著的瓶颈。 从客户那里收集内容本身已经够困难的了， 但更麻烦的是管理基础设施，工作流，出版技术细节和认证工作流程。

　　让我们承认吧， 内容的开发仍然是一个巨大的，令人沮丧的流程。 客户一下子朝你丢过来一份200页的word文档， 有时还附有一张装满了零散图片的CD和仅仅达成部分一致的流程。你能有多少时间用来浪费在用邮件收发校对word文档上呢？

　　基于管理和经营一个14人工作室的经验， 根据三个不同的内容开发阶段， 我想分享一些心得来帮你驯服这个令人头疼的流程：

　　•　内容规划： 问对问题， 得到第一手的需求， 创建信息图 – 信息构架。

　　•　内容开发： 从客户那里得到内容， 紧盯需求变化和认证的流程。

　　•　内容维护： 让创建的信息图更生动， 开展评审来保证需求的实时性和内容的准确性。

　　以上的3个步骤帮助我们精简了计划， 管理与发布内容的方式， 让我们与客户的关系更融洽。

　　让我们详细的来看一下这三个内容开发的步骤。

　　｛一、内容规划｝

　　内容的规划是整个流程中最重要的一部分， 并且绝对值得投入尽可能多的时间和人力。

　　此时你投入的时间越多， 在后期需要花费的时间就会越少。 在早期投入尽可能多的人力到这一步会减少困扰和混淆， 帮助你设定正确的期望值， 并有利于整个团队更好的理解你的内容策略。

　　在做内容计划时有几点是需要注意的， 现在就让我们来具体说一下这些注意事项。

　　发现

　　发现是关于使用已知的客户信息来找出他们需要什么样的内容。

　　让客户参与‘发现’可以让你得到他们到底需要什么内容的宝贵启示 – 他们认为自己的内容应该如何被组织？为什么要以这样的方式组织？

　　永远不要忘记我们的客户远比我们要了解他们的客户。

　　试着尝试下面的方法：

　　• 思维导图： 用来脑暴你需要什么样的内容以及为什么你需要这些内容。

　　• 卡片法： 一个很有趣的测试用户和客户的可用性方法。 定义内容应该如何被归类和组织。

　　• 白板草图： 帮助你更细致的审视网站的结构。

　　这些内容组织工具和技术非常适用于找出你需要哪些内容和如何组织这些内容， 还能让用户看到他们网站内容的重要性。 让客户买账的重要性不言而喻， 这可以鼓励发现内容是如何与他们的商业价值互相联系的。 这样他们会更仔细的考虑提供给你的内容并且会更准时的提供这些信息。