山寨洋货倒下去 本土设计站起来？

　　高级室内建筑师殷艳明： 创新之路：代工-代设计- 自主品牌

　　“达芬奇”是不是货真价实的洋品牌，法院尚未判决，而在达芬奇的新闻发布会上，齐刷刷的两排老外倒是分外惹人眼，难免有欲盖弥彰之嫌。高级室内建筑师殷艳明分析：“‘达芬奇’事件主要问题是由质量引发的。他们以百分之百实木的价格，卖的却是树脂产品，这是明显的欺诈行为。而此事的起因以及发展有愈演愈烈之势，是否得罪了某些权贵，亦很难说。”

　　殷艳明认为，如果是经国外认可的正当OEM（代工），也不是不可做。因为OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。

　　从OEM（代工）到ODM（代设计）再到OBM（自主品牌），改良是必要环节。在改良方面，美国人做得非常得心应手。可口可乐公司开发的果粒橙也是一个典型案例。这是该公司在新兴市场开发的第一款国际产品，为全球销售做出了重大贡献。可口可乐一位营销总监乔安娜·卢表示：“这是可口可乐在21世纪最成功的创新之一。”这些创新还不包括转换性的技术变革。但新兴市场正推出大量具有商业意义的产品改良，由此改变着游戏的格局。现实是，中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品的“中国模式”，让中国的多数加工贸易还满足于停留在OEM这种初级模式阶段。但国际制造中心总会不断寻找生产成本更为低廉的地区，中国的人口红利不会永远保持下去。现在不抓紧自主品牌建设，最终必会在国际分工中被无情抛弃。　　

　　其实从中国制造向中国创造的成功案例并非没有，虽然起步期，我们仍然习惯地起一个非常“洋气”的名字，这类现象在服装、鞋帽、奶粉等行业并不鲜见，包括家电业。比如现在定位世界企业的格兰仕，早先是从做羽绒服起家的乡镇企业。经过几十年的发展，格兰仕也经历了从OEM到OBM的成功转型，成为拥有国际知名度的家电品牌。

　　起个时髦的洋名字作为商业策略，以迎合消费者的需求心理，这原本也没有错，不该做的是，不是洋品牌却欺骗消费者说是洋品牌，诚信不备，遑论从代工做到自主创新？