设计师创业：右脑追求理想，左脑面对现实

缺乏远见，忽视长线，是我在年轻 CEO 身上经常观察到的毛病。

　　每个人都有宏大的志向，有的想改变当今弱智化的媒体生态，有的想提供年轻人世界级的教育，有的要做出全球知名的品牌，有的要让安排旅行就像一个点击那么简单，这些没有问题。

　　问题在于回过头来，年轻领导者很少意识到，光靠手上的现金，根本没办法支持公司到达梦想之地。

　　Google 光靠关键字广告，每年就能带进 180 亿美金的正向现金流，因此可以拿来投资在自动车、光纤到府、无人飞机等叁、五年内不可能有任何回收的远大理想上。但绝大多数新创公司都是负现金流，跑道更往往在 12 个月以下，别说长线，连一年之后在哪里都很难说。

面对残酷的现实

　　所以好的创业 CEO 不能只有 Google 的鸿鹄之志，还要能同时解决即将发生的现金流问题，达到一种怀抱理想，又能每天勇敢面对现实，左右脑交替使用的境界。

　　最残酷的现实就是 12 个月后你的公司必须要找到生存的方式——不，找专案（项目）不是一个选项。每个混不下去的新创团队最后都会去接专案，因此「专案产业」的利润早就被玩烂。况且如果要接专案，何必花这么多力气创一家产品公司。

　　务实的来说，你的选择大概只有以下四个：

先做不可规模化的商业模式

　　有些可能无法规模化，但可创造健康的正现金流，让团队茁壮起来的商业模式，或许你不该瞧不起它，而该把它拿来作为垫脚石。举例来说，创业家兄弟先用败衣网、Photo123 等模式站稳，等找到好鱼网、生活市集等高度可规模化的模式，再淡出败衣网、Photo123。