如何说服设计师？去修改某个他自己认为很满意的设计

故事三：设计师 VS 团队里的其他成员

　　2010 年初，刚刚确定要去创新工场，还没正式入职时，跑到办公室，大家恰巧在讨论某个比较重要的设计。说实话由于没有参加之前的讨论，我们对设计的背景了解还不全面，但是根据自己的经验，觉得当前这个设计可能会有问题，于是表达了不同的看法。因为这个设计的讨论时间已经比较长了，再有新的观点掺合进来，大家会有一些不耐烦。

　　让我特别感动的是开复立刻说：“看，他们有不同意见，我们应该给他们表达观点的机会…..”，“说出你们的理由，当然因为决策的时间很紧，如果你们不能说服大家，我们就必须现在做出决定….” ，然后我们就参与到这个设计的讨论中。最后无论结果是什么，我们都非常认同开复做事的风格和对团队的态度。

　　任何设计都无法让所有人满意，但是讨论和表达的过程却可以让所有人满意。

　　我们最终必须在有限的信息和时间内做出决定，谁也不能保证自己的思路一定是 100%正确的。在这个基础上，给每个人机会来表达观点，互相了解，这个过程对于团队的价值，很多时候可能不亚于这个决策本身带来的价值。

　　对于创业团队，往往有巨大的时间压力，这样讨论的过程也很有益，因为团队成员的“参与感”本身就是非常重要的体验。充分讨论，但是要有截止的时间点，之后必须做出决策。至于如何决策，每个团队都会有自己的特点，例如共同商量出一个方案，或者在大家无法达成一致的情况下，信赖一个有经验的人，或者具体负责这项工作的人，来快速做出决策。

　　现在我需要带领一个由用户研究员、产品经理、设计师和工程师共同组成的团队，更加深切的感受到了“参与感”的重要性。不同的角色、不同的知识背景，大家对问题的看法往往是在不同角度上的。尊重每一个人，在价值观一致的基础上，信赖每个人的专业能力，聚焦在问题本身，是我在这方面最深的体会。